腾讯音乐第二季度总收入71.6亿元 付费用户创新高
外部视角看到整体、腾讯看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
摘要：音乐亿元用户为什么许多大项目，音乐亿元用户无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当时有一种说法，季度说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，季度区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
所谓厕所实验，总收就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。对于蒙特利尔奥运会的教训，付费愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。创新2.找到跨界的现实中的参照系。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，腾讯出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。操办奥运会的人都是新手，音乐亿元用户这与奥委会的选择有关。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，季度奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
慢思快干整体而言，总收大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。每个举办国奥运相关的基建，付费肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
创新皮克斯动画工作室就特别看重准备。腾讯参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
当时有一种说法，音乐亿元用户说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，音乐亿元用户区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备是安全港，季度花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
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